Now-Next-Later 產品路線圖
你是否日復一日被甘特圖上的 timeline 以及 due date 追著跑？今年還在做去年安排好但是延期的工作？
你是否曾經多次疑問為什麼要浪費時間做這個功能？就因為老闆說想做？
你是否常常有一種不知為何而戰的感覺？做了對使用者沒有任何好處的功能，卻還要假裝我們在改變世界？
如果你有這些症狀，推薦你跟你的 Product Manager 閱讀 Now-Next-Later 產品路線圖(roadmap)。
Now-Next-Later roadmap 是 ProdPad 所提出的 1 個針對 roadmap 的新框架，有別於以往條列式工作/功能以及甘特圖排到世界末日的形式，它只將 roadmap 切為 3 個區塊：
- Now
現在團隊正在進行的工作，已經有明確的範疇、規格以及做法，而且團隊有完成的信心，也確信會對產品帶來實質效用。
- Next
當團隊槓掉所有 Now 的事項之後才會進行的工作項目，但範疇、規格以及做法較不如 Now 的事項清楚，可是團隊心裡都很明白這是 Now 做完之後可以著手進行的事項。之所以要 Now 都清掉才著手，是要讓團隊有段時間思考 Next 區塊哪些工作優先權較高或效用較大，以排到下一輪的 Now 區塊中。
- Later
任何可能的下一步提案，但是沒有清楚的範疇、規格以及做法，就像一片迷霧一樣等待我們去探索。
上述 3 個區塊都要確保每一項工作都與產品願景(vision)與公司的商業目標對齊。
上述 3 個區塊都要確保每一項工作都與產品願景(vision)與公司的商業目標對齊。
上述 3 個區塊都要確保每一項工作都與產品願景(vision)與公司的商業目標對齊。
重要的事，要講 3 次。
如果你沒辦法把這項工作跟產品願景以及商業目標講清楚，那麼它很高機率不適合現在一頭熱栽下去做（這樣也可以減少傳說中的隕石開發的情況，沒錯，就是 PM 常常說的老闆想做、老闆要做）。
同時 Now-Next-Later 也讓團隊擁有彈性，他們可以專注達成 Now 區塊所承諾的事項，不會像以往 timeline 訂得很死，遇上一再延期、士氣低落的事件，甚至可以隨時按照產品/市場現況作出調整，PM 也不用預測 roadmap 到那麼遙遠不可見的未來。
初次看到 NNL roadmap 的做法，有顛覆到我固有的思維，畢竟回顧工作經驗多半是從上到下的要求，體制要求你好好扮演錦衣衛青龍，不問何因，只問時間、地點、何人，不僅沒有彈性、也很多不合理，你更沒有機會參與，只能被動接受。
NNL 不僅把不合理拿掉，還拉高彈性跟還你人性，更追求有實質意義的產出，而不是把你當 feature factory, 這麼好的東西當然要把它學起來內化啊！
讀完這篇，我想我應該會趁空把我手上的 Side project TODO list 也整理成 NNL 的形式吧XD
