教練，我想做產品之 Anikit 的起源

勇敢，是帶著害怕前進 #

每次跟人聊天都鼓勵別人去勇敢追夢、大膽行動，不過自己卻好像也從來沒做些什麼，說穿了也是一個不想辛苦，只想乘涼不勞而獲的人。

想想這樣根本沒有為孩子以身作則，以後怎麼鼓勵他去追夢、去勇敢行動。

所以我 2022/12/31 辭掉工作，決定給自己一段時間做自己想做的事，其中就包含開發自己的 SaaS 。

你不用等到很厲害才開始，你得開始才能變很厲害 #

可是說要做 SaaS, 到底要做什麼？回想自己日常有什麼不方便的地方，後來就想到我用 Markdown 寫 Blog 時，如果需要放圖，就總是要先留個 TODO, 最後再一張一張補上去，問題是圖在 localhost, 非常懶得開 dev server, 而且也沒有針對圖片做壓縮，所以網站看的人多了，流量開始侵蝕我的獲利。

反正不知道要做什麼，就先解決自己的痛點吧。

所以我決定做 Anikit — 「 1 個把圖床結合圖片優化加上可以複製各種圖片嵌入語法的服務」

你覺得不簡單，實則很困難 #

其實我的技能樹都點在後端(backend)居多，說真的要做介面，真的是 Holy 媽祖ㄋㄟ。

所幸剛好今年 2, 3 月 ChatGPT 爆紅，藉著 LLM 的幫助，很多介面跟功能可以讓我東撿西剪（剪，修剪的意思）拼湊起來，不過我現在還是覺得介面沒有到很滿意，預計還是要繼續修⋯⋯。

這一路的 AI 體驗是對迅速驗證想法與開發初版有一定的幫助，但還是需要一直檢查/修改它給你的內容，最後可接受的成品一定會跟 AI 給你的有很大一段差距，我覺得這也是在使用 AI 技術幫助開發時要先有的概念。

成本x定價x金流 #

功能有了，接下來要估算營運成本、想辦法壓低成本，以及定價。

營運成本在初期很好算，你幾台伺服器，整合什麼服務，都盤點完就可以估算，現在一台伺服器最低 5 USD, 其他服務加一加可能到個 20 USD 都還算可以接受。

所以我的思路是「可以花錢，但是一定要可以讓我單兵作業效率上升」，於是我租伺服器跟資料庫，我暫時不想管這兩樣，先專心寫 Code 就好。

那定價呢？原本訂了一個很便宜的價格，想讓人人有功練，後來發現太天真了，實際的定價還是要考量金流服務的手續費（做金流真的很賺），扣掉金流的手續費跟成本，原本的定價根本沒什麼獲利空間，所以決定拉高（但還是相對便宜），畢竟我不是非營利事業，我也想永續經營讓產品越來越好。

金流的選擇，我個人沒有考慮過國內的金流，所以我查了 Paypal, Stripe 等金流服務，基本上都不開放台灣人申請使用，才發現作為一個台灣人想做 SaaS 真的很弱勢，難怪國外各種軟體一直蓬勃發展，環境有配合的因素啊，後來在朋友的推薦下才發現 Paddle 有開放台灣人申請，所以選擇 Paddle 作為金流解決方案。

誒，如果你只是想賺 NTD, 那就用國內的就好。

規劃x排程 #

做 Anikit 的過程，我都是將要做的事分成 2 大項：

1. Must
2. Nice to have

Must 是一定要有的功能，總不可能圖床不能傳圖吧！

Nice to have 則是暫時沒有沒關係，如果有會更好的功能，譬如修圖。

2 大項內的功能也還會再排一下優先順序，最大體悟還是把功能切越小，完成率越高，畢竟一項功能做個好幾天，消耗的不是體力，是士氣。 還有雖然功能都列出來了，但要完成它還是要靠 2 件事：

「自律，持續輸出。」

這部分我是遵守我老師教我的秘訣，每天寫，不管是多小段，至少要輸出。

從 0 到 0.1 #

產品做出來，很開心吶。

不過一切才剛開始，就只是從 0 踏出到 0.1 的過程，其實還是有很多功能要做，很多介面要改，甚至後續還要曝光⋯⋯。

至於會不會成功，會不會賺錢，我不知道。

但有些事，你不試怎麼知道？

但有些事，你現在不做，以後也不會做。

業配在後面 #

如果你跟我一樣有在用 Markdown 寫文章，或者需要工作上需要縮圖，歡迎來用看看 Anikit ，也歡迎給我使用回饋，反正做不好的地方我就改。

Anikit 官方網站

saas product